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“在你的人生中永远不要打破四样东西任、关系、诺言和心。因为当它们破了，是不会发出任何声响，但却异常痛苦。 ”
—— 狄更斯
“从最初的4个工作人员，到如今4万多名员工，赵宁功不可没。
药明康德创办于2000年。在公司的介绍中，创始团队一共四人李革、刘晓钟、张朝晖、赵宁。不过，赵宁其实是4年后加入的。
1999年，李革受邀回国考察。他发现，当时国内的医药研发市场还处于初级阶段。此时，他已经在美国有了一次成功的创业经验，他敏锐察觉到，中国加入世贸组织后，会逐步将新药研发提上日程。
从中看到机会后，李革决定回国创业。2000年年底，李革和刘晓钟、林涛、张朝晖一起建立了药明康德，并在上海建立了第一家研发实验室。最初，药明康德也想走制药路径，但在实验室建设过程中，却逐步意识到国内当时新药研发的条件和环境还不成熟。
一个故事是，实验室建设时，需要专业通风橱，但国内却找不到生产厂家，最后还得自己设计、组装。
一次偶然机会，李革为公司找到了新的业务模式——承接国际制药巨头新药研发业务，即新药研发外包（CRO）模式。这一模式并非李革原创，但他却是将这种模式引入中国的第一人。
此时的赵宁，还在埋头干科研。在联合创建药明康德前，她曾先后在美国多家知名药企任职1995年至1996年，在惠氏任科学家；之后3年，在Pharmacopeia Inc．任高级科学家及科研主管；1999年至2004年的5年间，在施贵宝任高级科学家及部门负责人。
直到药明康德渐渐步入正轨，2004年，赵宁回国。据官网息显示，赵宁曾先后担任药明康德分析测试业务部副总裁、运营高级副总裁。2011年前后，赵宁接受新的挑战，逐步接手药明康德的全球人力资源工作。
对于药明康德而言，赵宁在公司发展进程中发挥了关键作用。在技术层面，她创建了国际一流质量标准的一体化分析平台，奠定了药明康德CRDMO和CTDMO赋能模式的测试能力基石。
在企业人才管理方面，赵宁也有自己独到的见解。
她曾说，业界将药明康德比作“黄埔军校”，是对工作的肯定；人才培养，简而言之，就是发现人，训练人，给他们机会成长。
在药明康德官微的一篇文章中写道，“在她的带领下，公司大力推进人才战略。短短6年间，药明康德集团从5000名员工迅速扩展为超过16000名员工的全球性企业。”
人力资源正是药明康德的重要基石。
在最初考察业务时，李革认为中国开展医药研发具备先天优势，人力资源就是其中之一。在美国，药品每提早一年上市销售，整个美国医药行业相当于多获利5000亿美元。“但新药开发的成功率却只有0.1%，比太空技术的成功率还低。”
而导致如此低的开发成功率，关键便是人力资源的限制新药开发需要合成大量新的化合物，但美国医药公司的人力资源是有限的。药明康德的价值在于“以药明康德的人力资源规模，把真正能做成药的化合物都做出来，实现了很多海外大型医药企业无法实现的能力。”
正是承接医药研发外包业务的商业模式确立，并储备了丰富的人才资源之后，药明康德走上了发展的快车道。
赵宁个人也被收录在多个商界女性榜单之中。2023年，在福布斯中国杰出商界女性100排名中，她位列第3位。”
——《中国企业家》（第2023年第6期）